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        8S管理心得體會

         

          前段時間霧化制粉車間組織大家認真學習了8S管理,對于8S我也有了一定的認識, 所謂8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習,它就像是國家的法律一樣給予了我們工作的依據。俗話說得好,無規矩不成方圓,而8S管理就是給我們工作定了一個標準,給我們如何標準的作業定了一個方向。

          為了更好的落實8S管理,車間領導帶頭找不足,并制定了一系列措施,經過一段時間的推行,使我們的工作現場環境有了很大的改善,也使我們自身的素質有了很大的提高。舒適的工作環境使大家的心情更加舒暢。干凈整潔的環境也能令客戶滿意,對產品質量放心。就拿我所在的生產準備工段來說,嚴格遵循公司8S管理規定,車間領導現場監督,班組認真執行,尤其對雜亂的備料區域進行了整改,各種備料分開碼放,遠看整齊劃一,近看各備料分明,大大減少了找料的時間,工作效率提高很多。精煉、烤包、配料區域各種工具配件擺放、地面衛生有了明顯進步,值班室、配電室干凈整潔。8S管理的推行,給我們無論從人到物都帶來了明顯的變化。然而當8S管理全面推行后,如何長期堅持,避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現象是擺在我們面前的一個問題,下面是我對8S管理的幾點心得體會:

          一、認真學習8S管理。我覺得8S管理的理論學習很重要,一定要先弄清8S管理是什么,樹立正確的執行方向,為推行8S打好基礎。

          二、定期、不定期的檢查。沒有檢查職工就缺少了監督,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題要重視,老毛病要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題,不斷的發現問題、解決問題,使我們的8S管理工作保持在正確的軌道上行進。

          三、不斷完善制度,嚴格要求。隨著8S管理的深入開展,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展,我們還需要根據實際情況提高8S管理標準,使我們的工作有目標,因為“原地踏步,就等于退步”。

          四、明確細化責任?,F場所有的區域都要有責任人,對每一個責任人都要有監督人,避免各工段之間、個人之間的推委、拖拉影響8S管理工作的進一步推進。

          五、提高職工責任感。提高職工責任感,整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善,但靠員工“突然醒悟”提高責任感那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束職工的行為,久而久之大家養成良好的習慣。

          最后8S管理需要大家堅持不懈的努力,需要職工重視,全員齊心,逐步實施。不斷回顧總結,勇于創新,做好執行,抓好落實,相信我們的8S管理工作會做的更好。

                                                                                                                                                                                                                        (霧化制粉車間  李祥實)

         

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